“积极管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯(si)拉的情况略有不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优(you)势(shi),这有(you)助于(yu)该(gai)公司(si)在中国市场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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