“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美元(yuan)的(de)成本优(you)势(shi),这有助于该(gai)公司在中国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018