《天天干狠狠干综合》

【天天干狠狠干综合】

注(zhu)：管(guan)理的(de)基本手(shou)段是检核，检核的前提(ti)是(shi)主管清楚下属(shu)每(mei)天的(de)工作内容(rong)。这套表可以使主管知道业代昨天干了什么(me)、拜访了那(na)些客(ke)户(hu)、几点去的、订货多少、存(cun)货(huo)多少、赠(zeng)品多(duo)少、全天销(xiao)量、拜访客户(hu)数、成交点、成(cheng)交率(lv)等(deng)关键指标(biao)。在此基础上主管(guan)才(cai)可能对其昨日工(gong)作进行检(jian)查回访。了解(jie)其订单(dan)、赠品(pin)、拜访时间、成(cheng)交(jiao)率(lv)等资讯提(ti)供的真实性，避免(mian)脱岗、漏(lou)访、假(jia)单、侵吞赠(zeng)品，报假数据等现象出(chu)现(xian)。对(dui)于每日(ri)工作不(bu)能完(wan)全规律的业(ye)代来讲（工作(zuo)变动较大，不能完全按线路进行计(ji)划拜访，常需应(ying)付突发事件，如外埠业代(dai)、超(chao)市业(ye)代(dai)）应该再(zai)补充一张(zhang)周/日行(hang)程计(ji)划表，向主管及时汇报自(zi)己的(de)行(hang)动计划变更，使主管了(le)解自己每天的(de)工作(zuo)内(nei)容，便(bian)于检核。