分析(xi):管理上的疏漏造(zao)成失控,即使在可口可乐(le)、宝洁(jie)这样的(de)公司也不(bu)能说(shuo)100%的避免。更何况(kuang)那些经销(xiao)商的(de)小企业。好东(dong)西未(wei)必就(jiu)人(ren)人适(shi)用,国(guo)家运动队(dui)的(de)训练方法加到平常百姓身上弄不(bu)好(hao)会搞(gao)出悲剧来,作(zuo)管(guan)理更要(yao)注意一切(qie)市场推广方(fang)案从实际出发,首先要(yao)考虑是(shi)否(fou)能执行(hang)到(dao)位和如(ru)何控制、督(du)办、检核、复命。
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