“积极管理(li)你的核心业务(wu),这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉(la)的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方(fang)面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势(shi),这有(you)助于该公司在(zai)中国市场(chang)的(de)发展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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