中(zhong)国最大的民(min)营企(qi)业四(si)川希望(wang)集(ji)团的老总刘(liu)永好(hao)兄弟在管理中(zhong)施(shi)行的"压力(li)原则(ze)"就是一个(ge)典型的例子。希望集(ji)团(tuan)在全(quan)国各地的分(fen)公司的经理(li)都不任(ren)用饲料行业的人(ren)士,而(er)是(shi)用一些(xie)外(wai)行(hang)。这(zhe)不(bu)符合一(yi)般用人准则。但(dan)是希望集团(tuan)的成功大(da)家都有目共睹。据刘(liu)永好兄(xiong)弟(di)解(jie)释说,只要充分对外行人士信任,他们就马上会变成内(nei)行人士(shi),而且(qie)会融入新的管理(li)模式(shi),取得比饲料行业行内(nei)人(ren)物(wu)更大的成就。
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