“积极管理你(ni)的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉(la)的情(qing)况略(lue)有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于该公司(si)在中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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