《日日夜夜伊人婷婷色综合禁》

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一个高明的管理者，会在一段时(shi)间相处(chu)之后(hou)，把(ba)握各位部属的(de)能力大(da)小，性格特征，授以各人相应的自(zi)主空(kong)间,之后向(xiang)他们要结果!而(er)不(bu)再日日跟催(cui)执(zhi)行过程中的细节(jie)。同时(shi)提拔部分有(you)企图(tu)心，有能(neng)力的业(ye)代授以一定(ding)权(quan)限，让他(ta)们代(dai)替自已完(wan)成大(da)量的琐碎的管(guan)理(li)事(shi)务（如零售线(xian)路检查(cha)，订单核(he)实等(deng)等(deng)），一方面可以减轻自已(yi)的负担(dan)，另一方面会使(shi)业代感到(dao)被重视、被尊重，感到是自已(yi)在独立的运作一(yi)项工作，获得成(cheng)就(jiu)感。这种心态之下的业代，自然会(hui)有主动(dong)性(xing)，有责任心(xin)、积极主(zhu)动(dong)的思考(kao)和尝试怎(zen)样把(ba)工(gong)作(zuo)做的(de)更好(hao)。