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首(shou)先(xian)谈一谈"疑(yi)人不用(yong)"。在(zai)现(xian)代社会里，"走后门"之风(feng)盛(sheng)行(hang)，什么(me)七大姑、八(ba)大(da)姨(yi)，只要(yao)有一点关系(xi)，都(dou)能(neng)被拉到(dao)这个关(guan)系网里。然后通(tong)过一(yi)层层的关系，将自己(ji)熟人安『插』到另(ling)一个熟(shu)人(ren)的(de)部(bu)门。这时(shi)，对这个部(bu)门(men)的负责人就是一种考验(yan)，处理不当(dang)将(jiang)会(hui)影响到自己和(he)下(xia)属的关系(xi)，甚(shen)而影响到整个工作。凡是这些托后门找工作的人，往往都是庸才，没有很(hen)强的工作能(neng)力(li)，否则(ze)就不会求爷(ye)爷告『奶』『奶』了。因此，部门主(zhu)管(guan)应该采取审慎的(de)态度(du)，不要放不(bu)下(xia)面子(zi)，对(dui)介绍来的人要(yao)进行(hang)彻底的调查(cha)，看他是否(fou)能胜任(ren)工(gong)作，如果这个人还是(shi)有一技之长的，那(na)参加到这个(ge)工作团体(ti)当中，原有的(de)工作(zuo)人员不(bu)会有什(shi)么异议的。可是，如果这个(ge)人无才(cai)无能，却身(shen)居要职，况(kuang)且又是(shi)通过不光彩的(de)途径进(jin)来的，那原有的工作人员就不免要心里嘀咕开了，这样(yang)的事情轮到谁(shui)头上谁都会不满的。大家不(bu)仅对这(zhe)个(ge)"不速之(zhi)客"有看法，更重要的是(shi)对"引狼入室"之人不满。试想(xiang)，如果(guo)在这样的气氛下分配工(gong)作(zuo)，又(you)有谁去(qu)好好干呢?大(da)家都(dou)会这(zhe)样想(xiang)：哼，凭(ping)什么我要那么(me)卖力去做(zuo)，大家都(dou)拿一样(yang)的工资，人(ren)家每天照(zhao)样(yang)混(hun)，还(hai)不是一样。这不仅挫伤了员工的积极(ji)『性』，而且破坏(huai)了单位的疑(yi)聚力、向(xiang)心力，还(hai)有可能(neng)在内(nei)部形成帮(bang)派集团，给单位工作(zuo)的(de)进(jin)展带来(lai)很(hen)大阻力。