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现代(dai)管理者必须明白:一般情况下都要限制(zhi)会(hui)议的时(shi)间。第一，不开可开可不开(kai)的会。在我们日常(chang)工作中，不(bu)是什么问(wen)题都要开会才(cai)能解决的。因(yin)此，管理者在开会(hui)前一定要问一下自己(ji)，这(zhe)个会真(zhen)有必要(yao)开吗(ma)?不(bu)开(kai)会能不能同(tong)样解决问(wen)题(ti)?会议要(yao)达(da)到(dao)的目的(de)是什么(me)?可不可以利用(yong)非正(zheng)式的会议来代(dai)替(ti)正(zheng)式会议?例(li)如:要和(he)某部门商量某事情时(shi)，把(ba)许(xu)多(duo)人都(dou)召(zhao)集到会(hui)议室的(de)长桌旁坐下，倒不如管理者自己到部下那(na)里去，不必(bi)一一坐下，端茶倒水，当(dang)面就可(ke)把(ba)工作决定下来(lai)，不就(jiu)节约(yue)了(le)开会的时间吗(ma)?