部门(men)有一定联系,但(dan)更多地(di)受到项目小组经(jing)理的领导(dao),而不象矩阵组织结(jie)构中小组(zu)成员必须接(jie)受(shou)双重领导(dao),因此,职权差距的影响也会降低到(dao)最低的限度(du)。作(zuo)为(wei)暂时性的结构,项(xiang)目(mu)小组使组织(zhi)具有一(yi)定(ding)的弹性或(huo)适应性。项(xiang)目(mu)小组为随时(shi)准备迎接环境所提出(chu)的挑(tiao)战提供了方式,它可以根据需要随时宣(xuan)告(gao)成(cheng)立(li)与解(jie)
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