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并不是(shi)想拒绝科(ke)学(xue)，管理体系(xi)严密、营(ying)销手段(duan)创新(xin)，的确是(shi)好事。但是作(zuo)为(wei)企业中人深知作为管理者使命是创造(zao)利润，使效益最大化――作管理不是吟诗(shi)、作画(hua)写文章(zhang)。商场上只能以成(cheng)败论英雄。所以一切从自(zi)身(shen)企业实(shi)际出发(fa)，依(yi)据企业目前(qian)的规模人员素(su)质(zhi)和管理现状(zhuang)，设计它(ta)可(ke)以(yi)承(cheng)受的管理体(ti)系，推出直奔目标(biao)的市场动作(zuo)，然后(hou)一丝不苟的刻画划(hua)执(zhi)行(hang)效(xiao)果，才是(shi)企业中人的(de)本分(fen)。学学少林武僧，扎扎实时实的冲拳、踢腿(tui)、练基本功。等把演武场的青砖(zhuan)地面踩(cai)出个大坑(keng)来(lai)，武学修(xiu)为也自达大成(cheng)之境(jing)，否(fou)则(ze)自己内功不(bu)济就急着练七伤(shang)拳(quan)，只怕(pa)不(bu)等(deng)功(gong)成先吐血而(er)亡了。