“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优(you)势(shi),这(zhe)有助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018