现代的(de)经理人员都(dou)致力(li)于系统(tong)制(zhi)度的建立,希望借(jie)此与企业组织内各(ge)部门保(bao)持密切的(de)联系,这(zhe)样(yang),一旦出了(le)差错,便可立即改(gai)正。通常,高(gao)阶(jie)层的(de)管理系统均(jun1)由(you)专(zhuan)家(jia)设计,但是经理(li)人员仍(reng)需决定他(ta)所需要知道(dao)的事,以便专家(jia)依据他的需要来设(she)计管理系统(tong)。监督人(ren)员也须先(xian)决(jue)定哪些资(zi)料(liao)是他(ta)所(suo)需要的,以作为考核工(gong)作绩效及配合进(jin)度的依据,并以此了(le)解(jie)人员、设备、补(bu)给和输(shu)出或生(sheng)产(chan)的最新情况。此外(wai),他还(hai)应(ying)订下一种有关(guan)成本(ben)、品质及生产的标准,作为个人工(gong)作的(de)准绳,并实施内部必(bi)要的(de)检讨等,这些都是一个(ge)监(jian)督人要了(le)解组织内一切事情的必(bi)要措(cuo)施。
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