“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商需要重新思(si)考(kao)在中国(guo)的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场(chang)的(de)发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植(zhi))
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