“积极管理(li)你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂难吃的药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思(si)考在中(zhong)国的(de)经营(ying)方式(shi),但美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于(yu)该公(gong)司在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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