“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底特(te)律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该公司在(zai)中国市场的(de)发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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