1、管(guan)理下延到一定层(ceng)次就不要往下走,把(ba)责任放到自己直接(jie)部属的层级(ji)上,对他的(de)部门发生(sheng)的一些小问题(ti),即使看到也(ye)不要轻易过问(wen),因(yin)为事无巨细都(dou)插(cha)手你(ni)就(jiu)会经精力浪费,无(wu)暇做重(chong)要的事(shi),其(qi)二管的太细(xi),下属主管(guan)的(de)责任(ren)感和威(wei)信会下降(jiang),恶性循环你将(jiang)无(wu)力应付。
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