“积(ji)极管(guan)理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经(jing)营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特(te)律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018