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部(bu)分的决(jue)策权，但(dan)不是(shi)最终的决策(ce)权(quan)。赞(zan)同性职权(quan)使得参谋(mou)人(ren)员的(de)影响力大(da)大加强。对于(yu)总经理(li)的参(can)谋(mou)班子来说，赞同性职(zhi)权意(yi)味着对(dui)总经理权力的(de)限(xian)制。如果(guo)是一个部门对另一个部门(men)行使赞同性职权，则会使各(ge)个部(bu)门的工作彼此(ci)进一步了(le)解(jie)，也确(que)实能(neng)纠正一(yi)些错误。赞同性职权(quan)增加了决策所要经(jing)过(guo)的环节。