“积极管理你(ni)的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的(de)药。我们有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商需(xu)要重新思考在(zai)中国的(de)经营(ying)方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造(zao)商相(xiang)比,特斯拉(la)在(zai)电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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