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另(ling)外，企业的薪(xin)资制(zhi)度不合理，也是(shi)造成员(yuan)工(gong)离职(zhi)的一个原因，并(bing)不是一定(ding)要(yao)全(quan)员加(jia)薪才有诱感力，细(xi)分员工的晋升坎级，用(yong)初级(ji)员(yuan)工、高级员工、三、二、一级主(zhu)管，副经理……，细分的晋(jin)升架构，可以使很多(duo)看不到晋升机会(hui)的(de)员(yuan)工留下，因(yin)为他(ta)们不(bu)需要等到管理(li)位置有空缺才得的升职，这也(ye)是(shi)一种(zhong)攻(gong)心为上的用人(ren)技巧。