“积(ji)极管理你的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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