剧情简介
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・只以销(xiao)量定工资，最终会造(zao)成市场下滑销量受损。注(zhu)重过程管理(li)。规定每(mei)个岗(gang)位必须(xu)完成的业绩关(guan)键指标(biao)（铺货率(lv)、陈(chen)列、活跃(yue)客户数、日常表现、销(xiao)量(liang)等）以及如何通(tong)过这些指标(biao)计算奖(jiang)金(jin)，对促使员工更自(zi)觉(jiao)更科学、更有(you)方向性地(di)开展工作必不可(ke)少。
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