《亚州精品一》

【亚州精品一】

注：管理(li)的(de)基本手段是检核，检(jian)核(he)的前提是主管清(qing)楚下(xia)属每天的工作内容。这套(tao)表可以使主管知道业代昨天干了什(shi)么、拜访(fang)了那些(xie)客户(hu)、几点(dian)去的、订货多少、存货多少、赠品多少、全(quan)天销量、拜(bai)访(fang)客户(hu)数、成交点、成(cheng)交(jiao)率等关(guan)键指标(biao)。在此(ci)基础上主管(guan)才可能对其昨日工(gong)作进(jin)行(hang)检(jian)查回(hui)访(fang)。了解其订单、赠品、拜访(fang)时间(jian)、成交率等(deng)资讯提(ti)供(gong)的真实(shi)性，避免(mian)脱岗、漏访、假单、侵吞赠品，报假数(shu)据等现象出现。对于(yu)每(mei)日工作不能完全规(gui)律的业(ye)代来讲（工作变动较(jiao)大，不能完全(quan)按线路进行(hang)计划拜访，常需(xu)应付突发(fa)事(shi)件，如(ru)外埠业(ye)代、超(chao)市(shi)业代）应该再补充一张周/日(ri)行程计(ji)划表，向(xiang)主管及时汇报自(zi)己的行动计划(hua)变更，使主管了(le)解自(zi)己每(mei)天的工作内容，便于(yu)检核(he)。