“积(ji)极管(guan)理(li)你(ni)的核心(xin)业务(wu),这真是一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需要重新思考在中国的(de)经营方式(shi),但(dan)美国电动汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统的(de)底(di)特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车(che)零(ling)部(bu)件方(fang)面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公(gong)司在(zai)中国(guo)市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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