一个领(ling)导(dao)者如果有错不认,就会失(shi)去(qu)下属的(de)信任,引起公(gong)愤,因为领(ling)导(dao)者的(de)错误与一(yi)般人的错(cuo)误不同,不论什么错误都(dou)会影(ying)响到下(xia)属的利益,工作(zuo)中(zhong)的错误自然影响全局的工作,如(ru)果不能及早(zao)承认,改正,后(hou)果就会更严重。还(hai)有,领(ling)导者有(you)错误(wu),如果他(ta)自己不承认,就等于『逼』着下属承认,这当然会使自己大失(shi)人心(xin),下(xia)属(shu)对你也自然(ran)是离(li)得远远的,那么对所分配的工(gong)作也(ye)自(zi)然(ran)是能逃就逃,要不(bu)然出了岔(cha)子,责(ze)任(ren)谁负呢(ne)?一个单位的领(ling)导(dao)者与下(xia)属的关(guan)系到(dao)了(le)如此(ci)的地(di)步(bu),还(hai)有(you)什么号(hao)召力,还有(you)什么(me)凝聚力呢?这样(yang)的(de)人还有什么资格充当领导呢?
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