“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底(di)特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况略有(you)不(bu)同,与传统(tong)的底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车(che)零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这(zhe)有(you)助于该公(gong)司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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