这里所说的"烧冷(leng)灶(zao)"赋予了(le)新的内容,指(zhi)的是一切(qie)从头开(kai)始,从小事做起(qi)。尤(you)其是对公司的(de)新职(zhi)员来说,这(zhe)一点十分必(bi)要。因(yin)为(wei)经理对新(xin)来的员(yuan)工了解不深,他不可(ke)能一开始就对(dui)你委以(yi)重任(ren),他需要在实(shi)践中(zhong)检验你的能力,而这(zhe)个实践就(jiu)是(shi)一些平凡、锁(suo)碎的(de)小事,这个实践也是你(ni)得以攀(pan)升的一根救命草。经理的(de)目的(de)就(jiu)是通过观(guan)察(cha)你对这些小事的处理来看(kan)你这个人的,然(ran)后再(zai)决定值(zhi)不(bu)值(zhi)得(de)委以(yi)重任(ren)。因此,这个时候,你必须认真对待(dai),一(yi)丝不(bu)苟,不要因为大才小(xiao)用(yong)而耿(geng)耿于(yu)怀,也(ye)不要因为(wei)才高而小瞧这些(xie)工作以(yi)至产(chan)生浮(fu)燥心理(li),这些都是不可取的,唯(wei)有(you)保持平静才是正(zheng)确的(de)心(xin)态(tai),才能赢得经理的赞美和重视。
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