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部分的(de)决策权，但(dan)不是(shi)最(zui)终的(de)决策(ce)权。赞同性职权使得参谋(mou)人员(yuan)的(de)影响(xiang)力(li)大大加强。对于总经(jing)理的(de)参谋班子来(lai)说(shuo)，赞同性职权意味着对总经理权力的限(xian)制。如果是一个(ge)部门对另一(yi)个部门(men)行使赞(zan)同性职权，则(ze)会(hui)使各个部(bu)门的(de)工作(zuo)彼此进一步(bu)了解，也确(que)实能纠(jiu)正一些错误。赞同性职(zhi)权(quan)增加(jia)了决策所要经过的环(huan)节。