剧情简介

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7、排(pai)除一(yi)切干扰,集中(zhong)注意力:即使作到以(yi)上六点,管理(li)者的(de)工(gong)作依然庞杂无序(xu)、不断有突(tu)发事件、不断有市场变化(hua),但千万(wan)别忘了(le),你是(shi)一个(ge)团(tuan)队的(de)领导者。你(ni)要带领这个团队走向正确的方(fang)向,所以一(yi)定要制(zhi)定短、中、长期的(de)公司发展计划(hua),将注意力(li)集(ji)于此,如:本(ben)月重点(dian)推(tui)广的(de)新品铺货率达(da)60%以上,半(ban)年内建(jian)立、修改并(bing)推广新的业务管(guan)理(li)手(shou)册,三(san)个月内攻(gong)下以前从未涉足过的餐饮(yin)渠道(dao),开户率达40%以(yi)上等……。计(ji)划(hua)一旦制定,执行(hang)过程就要集中(zhong)注意力,排(pai)除一(yi)切干扰,关注计划的实施,千万不要天(tian)天有(you)计划天(tian)天(tian)不(bu)执行,落入事物缠身(shen)团队没有统一方向的(de)怪圈。

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