“积极管理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要(yao)重新思考在(zai)中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导者特斯拉(la)的情况略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018