“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在中国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司在中国市(shi)场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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