“积极(ji)管理你(ni)的(de)核(he)心业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)需要(yao)重(chong)新思考在中国(guo)的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况(kuang)略有不同,与(yu)传统的(de)底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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