“积极(ji)管理(li)你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要(yao)重新思(si)考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国市(shi)场(chang)的发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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