“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营方式(shi),但美(mei)国电动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯拉(la)的(de)情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传(chuan)统的底(di)特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在(zai)中国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018