中国最大的(de)民营企业四川希(xi)望集团的(de)老总(zong)刘永好兄弟(di)在(zai)管理(li)中施行(hang)的"压(ya)力原(yuan)则(ze)"就是一个典型的例子。希望集(ji)团在全国各地的分公司(si)的经理都不(bu)任用饲料(liao)行业的人(ren)士(shi),而是(shi)用一(yi)些外行。这(zhe)不(bu)符(fu)合(he)一般用(yong)人准则。但是希望集团的成功大(da)家都有目共睹(du)。据刘永好兄弟(di)解释说(shuo),只(zhi)要充(chong)分对外(wai)行人士信(xin)任,他们就(jiu)马上会变成内行人士,而(er)且(qie)会(hui)融(rong)入新的管理(li)模(mo)式(shi),取得比饲料行(hang)业行内人(ren)物更大的成就。
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