“积极(ji)管理你的(de)核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车(che)领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略有不(bu)同,与传(chuan)统的底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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