“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况(kuang)略有(you)不(bu)同,与传(chuan)统的底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万(wan)美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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