“积极管(guan)理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的底特律(lv)汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有(you)助(zhu)于该公(gong)司(si)在中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
Copyright © 2008-2018