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7、排除一切干(gan)扰(rao)，集中注意力(li)：即(ji)使作到以上六点，管理者的工作(zuo)依(yi)然庞杂无序、不断有突(tu)发事件、不断有市场变化(hua)，但千万别忘了，你是一(yi)个团队的领导者。你要带(dai)领这个团队(dui)走向正确的方向，所(suo)以(yi)一定要制定短、中(zhong)、长期的公司发展计(ji)划，将注意力(li)集于此，如：本月重点(dian)推广的(de)新品(pin)铺(pu)货率达60%以上(shang)，半年内(nei)建(jian)立、修改并推(tui)广(guang)新的业务管理手(shou)册，三个月内(nei)攻下以前(qian)从(cong)未涉(she)足(zu)过的餐(can)饮渠道，开户率达40%以上(shang)等……。计(ji)划(hua)一(yi)旦制定，执行过程(cheng)就要集(ji)中注意(yi)力(li)，排(pai)除一(yi)切(qie)干扰(rao)，关注计划的实施，千(qian)万不要天天(tian)有计划天天不(bu)执行，落入事(shi)物缠身(shen)团队没有统一方向的怪(guai)圈。