中(zhong)国最大(da)的民营企业四川希望集(ji)团的老总刘永好兄弟在管理(li)中施行的"压力(li)原则"就是(shi)一个典型(xing)的(de)例子。希望(wang)集(ji)团在全国各(ge)地的分公司的经理都不任用饲料行业(ye)的人士,而是(shi)用一些外行(hang)。这不符合一般用人(ren)准(zhun)则。但是(shi)希(xi)望集团的(de)成功(gong)大家都有(you)目共睹。据刘永(yong)好兄弟(di)解(jie)释(shi)说,只要(yao)充分对外行人士(shi)信(xin)任,他们就马上(shang)会变(bian)成(cheng)内行人士(shi),而且会融入新的管理模式(shi),取(qu)得比饲料行业(ye)行内人(ren)物(wu)更(geng)大的成就。
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