6) 重复2)-5)步(bu)骤,经销商业务(wu)人员对分销商周期性(xing)拜访(fang)、了解流(liu)速、库存、竞品信息(日(ri)常(chang)管理内容详(xiang)见(jian)下一节)。随着市场工(gong)作(zuo)的(de)逐步(bu)落实,铺货(huo)率会(hui)逐渐上升(sheng),价格透明度逐渐上升,二批互相砸价,零(ling)店接价(jia)会逐(zhu)渐下降,市(shi)场开拓期人(ren)为造成的二批暴利局面逐渐扭转。这时(shi)候由(you)分销商出(chu)面,逐步增大零店拜(bai)访(fang)的力度,掌(zhang)握终(zhong)端,规范二批管(guan)理(如(ru)签价格(ge)协议,对有明显(xian)不(bu)良(liang)行(hang)为的(de)二(er)批断货等)开始正常的市(shi)场运作(zuo)。
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