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中国最大的民营企业(ye)四川希望集团的老总刘(liu)永(yong)好兄(xiong)弟(di)在管理中施行的(de)"压力原则"就(jiu)是(shi)一个典型的例子。希(xi)望(wang)集(ji)团在全(quan)国(guo)各地的分公(gong)司(si)的(de)经理(li)都不任用(yong)饲料(liao)行(hang)业的(de)人(ren)士(shi)，而是用一些(xie)外行。这不(bu)符合(he)一般(ban)用人(ren)准(zhun)则。但是希望集团的成功(gong)大家都有(you)目共睹。据刘永(yong)好兄弟解释说，只要充分(fen)对外行人士(shi)信任，他们(men)就马上会(hui)变成内行人士，而且会(hui)融(rong)入新的管理模(mo)式(shi)，取得比饲料行业(ye)行内人物更大的(de)成就。