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一个单位(wei)的(de)领导者要把自己的(de)单位(wei)搞好，必然要向自己的下(xia)属(shu)提出许多具体的(de)要求，制订具体的行为规范，要使每个下属遵(zun)守这些行为规(gui)范，达到这些要(yao)求，办法很多，而最(zui)根本(ben)的就(jiu)是：凡(fan)是要求下属做到的，自己(ji)首(shou)先做到(dao)，举(ju)个(ge)小(xiao)小(xiao)的例(li)子(zi)：要求(qiu)下属上班(ban)，开(kai)会(hui)不迟到，领导者自己(ji)首先(xian)要按(an)时到(dao)，如果自己(ji)迟到了，就没有资格批评迟到的(de)下(xia)属(shu)了。日本丰(feng)田技研工业总公司(si)的创始人和总经理(li)本田宗一(yi)郎(lang)就(jiu)是"身教重(chong)于言教(jiao)"的(de)一个很好的例子。