虽然制定短期目标(biao)一直(zhi)是经(jing)营(ying)的(de)主要策略(lue),但是大家(jia)仍然(ran)不太懂得如(ru)何制(zhi)定目标。著(zhe)名成功学家(jia)希尔认(ren)为,"短期目(mu)标"是一种独(du)特的工(gong)具(ju),它是意义(yi)和(he)行(hang)动的桥梁。它(ta)捉(zhuo)住(zhu)你热切的期望,把(ba)它们(men)变成计划的原料(liao)。短(duan)期目标界(jie)定什么重要,什么不重要(yao),而且它使我们集中(zhong)力(li)量努力完成每(mei)一阶段(duan)的(de)目标。短期(qi)目标(biao)是动用人力去(qu)完(wan)成(cheng)特殊结果的(de)基(ji)本工具(ju)。希尔说(shuo):"制定短(duan)期目标,正是对慢工出细活这一(yi)铁律的印证。"由于工作堆(dui)积如山(shan),非(fei)得马上(shang)动手(shou),否(fou)则赶不完,于是有(you)人竖立了一个(ge)牌子,提醒自己:"现(xian)在就做!"其实(shi),匆匆忙忙不见得(de)能够把(ba)事情办好(hao),最(zui)好(hao)还是先坐下来,养养(yang)神,放松情(qing)绪。能够想一想智(zhi)者的想法,就(jiu)更(geng)有好处(chu)。希尔劝导人(ren)们说(shuo):"有短期目(mu)标的人,比(bi)轻率(lv)行事的人更明智(zhi)。"
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