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作为(wei)下(xia)属(shu)，他总是对(dui)自(zi)己的上司有一种依赖(lai)的心(xin)理，而这(zhe)种依(yi)赖心理(li)视领导(dao)者的成功于(yu)否又(you)可以(yi)产(chan)生两种截(jie)然相反的(de)效果。一个开诚(cheng)布公，心胸坦『荡』的上司，他(ta)总会把自己(ji)的真实想(xiang)法，真实感受传达给下属的，包括对好员工的鼓励和对不(bu)好员(yuan)工的批评。同时(shi)，他也会对自己时常反省，在下属中进(jin)行深(shen)刻(ke)地检讨，对自己的(de)错误及工作中的(de)失(shi)误勇于承认(ren)，并与(yu)下属共(gong)同找出(chu)产生这(zhe)种(zhong)错(cuo)误或(huo)失误(wu)的原因(yin)，从而找到(dao)解决(jue)问题的办法。这样的上(shang)司才能(neng)真正打动下属，引起(qi)下(xia)属发(fa)自内心的崇(chong)敬与赞(zan)美(mei)。在这样的(de)氛围(wei)下，下(xia)属之(zhi)间(jian)也(ye)会以(yi)自己的上司为榜(bang)样，积极开展批评与自我批评，从而形(xing)成一个(ge)富有战斗力的团结统(tong)一的实体。大家齐(qi)心协(xie)力，工作肯(ken)定(ding)会在不断地解决问题的(de)过程中得以进(jin)展。相(xiang)反(fan)，如果(guo)这个上(shang)司急(ji)功(gong)近利，猜疑心特(te)别重(chong)，又(you)不屑于与自己的下属进行(hang)坦诚(cheng)的交流(liu)，那(na)么(me)，他得(de)到的回报是可想(xiang)而知的(de)，试想想，如果你的上司总(zong)是欺(qi)上瞒(man)下，把(ba)工作(zuo)中的责任(ren)推(tui)卸得(de)一(yi)干二净，对下属永远都抱有一种(zhong)应(ying)付的心理(li)，处(chu)处显(xian)示出自(zi)己高人一等的地位，而且不虚心听取各方面(mian)的意见，那你会怎么看他(ta)?你(ni)还会(hui)为他卖力(li)工作吗(ma)?我想你是不会的。就你一个下属对(dui)他(ta)这(zhe)样看还无所谓，如果所有(you)的下属都这(zhe)样看他(ta)，那他所领导(dao)的这(zhe)个团体(ti)将会变成什么样子(zi)?组(zu)织涣(huan)散，尔(er)虞我诈，虚情(qing)假意，人(ren)与人(ren)之间冷漠，我行我(wo)素(su)，大家各自心怀(huai)鬼胎(tai)，想方设法(fa)少劳(lao)多(duo)得(de)，那(na)这还叫一个团(tuan)体吗?它还(hai)有什(shi)么存在的(de)价值呢?归根(gen)结底，还是领导无方，因为下属都是看着领导行事的，这(zhe)样(yang)的领(ling)导要(yao)想赢得下属的赞美简直(zhi)比(bi)登天还难。