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虽然制定短期目(mu)标(biao)一直是经营(ying)的主要策略，但是(shi)大家仍(reng)然(ran)不太懂(dong)得如何(he)制定目标(biao)。著名成功学家(jia)希尔认(ren)为，"短(duan)期目标"是(shi)一种独特的工(gong)具(ju)，它(ta)是意义和(he)行(hang)动(dong)的(de)桥(qiao)梁。它捉(zhuo)住你热切的期望，把它们变成计划(hua)的原料。短(duan)期(qi)目(mu)标界(jie)定(ding)什(shi)么重要，什么不重要，而且(qie)它使我们集中(zhong)力量努力完成每一阶(jie)段的目标。短期目标是(shi)动(dong)用人力去完成(cheng)特殊(shu)结果的(de)基(ji)本工具。希尔说："制定短期目(mu)标，正是(shi)对慢工(gong)出(chu)细(xi)活(huo)这一(yi)铁律的(de)印证(zheng)。"由(you)于工作堆积如山，非(fei)得马上动(dong)手，否则赶不完，于是有人(ren)竖立了一个牌子，提醒自己："现在就做！"其实(shi)，匆匆忙忙不(bu)见得能够把事情办(ban)好(hao)，最好还(hai)是(shi)先坐下来(lai)，养(yang)养神，放松(song)情绪(xu)。能(neng)够(gou)想一想智者的(de)想法，就更有(you)好处。希尔(er)劝导人们说(shuo)："有短(duan)期目(mu)标的人，比轻率(lv)行事(shi)的人(ren)更明(ming)智。"