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同(tong)时，这种融合又要有(you)"言"与"行(hang)"相一致作保(bao)证。那(na)种(zhong)光说(shuo)不(bu)做，处处放空炮的(de)上司是怎(zen)么(me)也不会(hui)与下属(shu)在(zai)心理上达成共识(shi)的。每一个下属(shu)在潜意识里都(dou)是依(yi)赖于(yu)他的上(shang)司的，都以(yi)自己的上司为(wei)榜样，如(ru)果自(zi)己(ji)的上司不(bu)能履行自己(ji)的诺言(yan)，那他就(jiu)会失去自己在下属中(zhong)间的威信(xin)，下属都(dou)避而远之，他(ta)又(you)怎(zen)么能融进下属中去呢(ne)?所以"言(yan)行(hang)一(yi)致"、"表里如一"这种"无声(sheng)"的(de)教，会在(zai)下属中产生一种(zhong)不可(ke)估(gu)量的趋同力与(yu)感召力。就会让(rang)下属(shu)愿意和(he)你亲近，你也就能在下属之间游(you)离自如，使上下级形成一(yi)个坚不可破的统一体，增(zeng)强公(gong)司的凝聚(ju)力和向心(xin)力(li)。能在这样一个团体(ti)中(zhong)工作，又有准还(hai)会有(you)怨言(yan)呢?大家(jia)肯定都会以(yi)有(you)这样一个(ge)好上司而自(zi)豪。