“积极(ji)管理你的核(he)心业务,这真是一剂难吃的药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特(te)律汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同,与传统(tong)的(de)底特律(lv)汽车制造商相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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